Avrunding NRK storprosjekt

Alexander Valen

Kolleveien 20

1344 Haslum

Til NRK eiendomsavdelingen

v/ Alfred Andersen

PB. 8500

0340 Oslo

Avrunding  NRK storprosjekt

Den nye bardunerte masten på Tryvann 210 meter er gjennom flere års meningsytringer diskutert med konklusjon at masteposisjonen kan være problematisk ved isnedfall fra mast og barduner. Diskusjoner har løpt over mange år dessverre på et ukvalifisert språk. Teknisk ansvarlig for prosjektet har vært Meteorologisk institutt. Også for de feilvurderinger som foreligger. Usannsynlig mange underlige bemerkninger har blitt fremsatt fra byggherre Telenor, dessverre med redusert bakgrunnskunnskap. Representanter fra Meteorologisk institutt etablerte konsulentkontor i saken og ble engasjert av Telenor. Til tross for denne konsulentbistand ble flere års korrespondanse gjennomført på et meget løst nivå.

Telenor er byggherre med Oslo kommune som kontrollinstans. Grunnen for denne totalt skjeve utviklingen skyldes total mangel på teknisk ekspertise fra byggherre. Man burde da kunne spørre; Hva med konsulentens kompetanse og åpenhet.

I disse dager etableres et nytt ledersjikt i Telenor med et respektabelt høyt teknisk nivå. Omtalte problemer blir imidlertid ikke redusert ved denne personsjustering, men behandlingsmåten noe mer sofistikert.

Problemet i saken er for så vidt klart definert i dansk meteorologisk standard. Denne standard har ennå ikke kommet til Norge, men vi er bundet av systemet.

Tryvannshøgda er i realiteten full av problemer. Masten med sine nå kjente problemer, som riktignok kan elimineres ved en investering på 3-5 millioner kroner. Et større problem enn masten er Tryvannstårnet, som i dag nærmer seg en skraphaug. Tårnet er i dag avrigget og alder er 53 år. Her er en rekke kjente svakheter i tillegg til det man aner. Dersom man ønsker 100 års jubileum for tårnet, vil det betinge en radikal oppjustering av hele konstruksjonen med ny mast.

I år 2000 ble fundamentboltene mast/tårn skiftet ut. I dag er en del av disse høyverdige bolter ute av funksjon. Ingen nødvendig etterkontroll er gjennomført etter 2000. Under Bjørn Rørholts ledelse fikk jeg følge prosjektet helt fra skissestadiet til ferdigstillelse.

Oppsummering over undersøkte konstruksjonssvakheter i Tryvannstårnet pr. I dag kan regnes som følger:

1.    Fundamentbolter mellom betong og stål første gang 1948 (kondemnert stålkvalitet). Annen gang 2000, nye bolter delvis ute av funksjon. Total fornyelse (høyverdig stål). Pr i dag delvis ute av funksjon etter 14 år. Høyverdig stål betinger fornyelse og kontroll.

2.    Mast opprinnelig underdimensjonert for den planlagte antennebestykning. UHF ble utelatt pga. underdimensjonering av mastekonstruksjonen. Mastekonstruksjon er svekket pga. Korrosjon i alle festepunkter for armatur og antenner.

3.    Plastkonstruksjon ble fornyet ca. 2000.

4.    Man kan si at det udiplomatiske i prosjektfasen var at Bjørn Rørholt stilte uforbeholdent krav om at Oslo kommune skulle stå alene som eier av tårnet.

Telenor har fremdeles funksjoner i tårnet med bl.a. radiolinjesystemer og bør på det grunnlag overta hele sikkerhetsansvaret for tårnet.  Rørholt stilte i prosjekt betingelse overfor Oslo kommune om at kommunen skulle stå som eier av tårnet, med bl.a. rivekostnader. Kommunen protesterte uten gehør.

Teknologiske og teknokratiske bemerkninger – Et storprosjekts ferdigstilling.

1.    Totalprosjektet funksjonsmessig, fjernsyn og radio, meget vellykket etter ferdigstilling.

2.    Gjennomføring første anleggsfase kraftlinjer taubaner, stort sett fiasko. Ref: Voss Lønahorgi.

3.    Gjennomføring annen fase (196o …) TOTAL Fiaskoperiode, helt urealistisk forskningssystem fra ansvarlige etater, som meteorologisk institutt osv. Total uvilje fra Met. Inst. for engasjering ved forskning m.v. En utvikling med utrolige negative konsekvenser for deler av de prosjekter som ble forsøkt gjennomført. De store fiaskoprosjektene var:

a.    Vega

b.    Gaustatoppen

c.     Vealøs

d.    Stord

e.    Kraftlinjer

f.      Taubaner

Etter disse totale fiaskoopplevelser ved de såkalte offentlige institusjoner, etablerte man nå egne styrte organer ved hjelp av Sintef (Jens Jakob Jensen) og diverse private konsulentfirmaer. Overraskelsen ble stor da vi oppdaget en annen meteorologisk verden med en beregningskonsekvens av helt andre dimensjoner. Annleggsjusteringer ble påbegynt og denne justeringsprosess kostet NRK anslagsvis 100 millioner kroner.

Teleprosjektet ble til slutt en suksess og i den forbindelse skal nevnes følgende. Ved oppstart 30 år før den ble avsluttet, møtte Neumann 2 professorer fra høyskolen i København, Rambøll og Hannemann. Dette var to skårne teknologer. Disse ble bundet i prosjektet på godt og vondt i 30 år.

Ved avslutningen av storprosjektet ble samtlige i Tele/NRK administrasjonen sagt opp.

Hva hendte med professorene? De var tydeligvis ikke bare teknokrater, men også supre administratorer. De var ikke redd for åpenhet. Gjorde en av deres ingeniører feil, ble de stilt opp åpen for refselse, som ved tårnet på Gaustatoppen, hvor det ble gjort fatale feil fra firmaet Rambøll og Hannemann (R&H). I et hyggelig selskap fremkom overraskelsen. Hovedorganisasjonen, under NRKs styring, ble sagt opp og spredd for alle vinder. Stort sett det samme skjedde ved alle engasjerte konsulentkontorer.

Professorene R&H som startet denne karriere med 4-5 ingeniører publiserte at de i denne periode på 30 år hadde etablert et konsulentfirma internasjonalt med 2000 representanter spredd over hele verden.

Gjenpart:

Oslo kommune, kontrollinstans

Byrådslederen

Ingeniørforeningen

Meteorologisk Institutt v/ Direktøren

Kjeller Vindteknikk

Rambøll v/ Ulrik Støttrup-Andersen

NTH Trondheim

Telenor v/ Knut Kjennerud

Haslum den 17.06.14

Alexander Valen