Alexander Valen
NRK- Bodil Sachse
Publiseres på http://telehistorie.blogspot.com/
For ordens skyld; Her følger nok en oppsummering over sakens karakter, grunnet sakens nye utvikling.
PROSJEKTSTYRING-Kringkastning/ Fjernsyn-1955-1990.-
Jeg ble bedt om å være med på å oppklare Gulen-saken.
Herr Taule hadde ved vårt besøk på Gulen antydet et forsøk på å forsvare skjevhetene i prosjektet ved å antyde at dette var et Pilotprosjekt.
Jeg svarte at dette var langt fra noe Pilotprosjekt.
Pilotgrupper hadde man, som Kringkastningsinspektørene fra syd til nord og mastegruppene. Konsulentkonstellasjonen må også i sitt arbeid betraktes som Piloter.
Denne arbeidsprosessen var forøvrig å betrakte som normal i forhold til andre prosjektgjennomføringer her i landet.
I forhold til sikkerhet må man være klar over at dette prosjekt og kontor hadde etter hvert 2 bygningsingeniører.
Et parallellorgan, Forsvarets Anleggsdirektorat avdeling Radio, hadde i sitt utførende organ, like mange bygningsingeniører som Radio og elektroingeniører.
Her er en vesensforskjell som nødvendigvis gir negative sikkerhetsutslag.
Jeg for står nå at Gulen bare er en brikke og at hele prosjektet dras inn i den videre diskusjonen.
Jeg skal i denne forbindelse skissere opp KONTORETS prosjektstyring og de problemer dette innebar.
Prosjektgjennomføringen for Kringkasting og Fjernsyn ble oppstartet i 1955 og var gjennomført i 1990, første fase.
Anleggene står i drift i dag med en utrolig sikkerhetsgrad, både anleggs- og driftsmessig.
Anleggene var ved avslutning verdisatt til anslagsvis 10 milliarder.
Prosjektgjennomføringen hadde stor interesse både for NRK og Televerket. De ville begge stå for ansvaret.
Rent politisk ble Televerket valgt til oppgaven. NRK så seg aldri fornøyd med denne løsning.
- Televerket opprettet et eget kontor under Radioteknisk avdeling, kalt Kringkastningskontoret, her nevnt som KONTORET.
Her ble ansatt i underkant av 50 personer, samtlige med faglig bakgrunn for Radio og Elektronikk.
Her var ingen bygningsingeniører. Her var heller ingen bygnings- eller anleggsingeniører i Televerket forøvrig.
- Her ble bygget opp 3 enheter under en kontorsjef. Anlegg/ Plan/ Drift.
I tillegg var man avhengig av enheter utover KONTORET, det var
Mastekontor, Personalkontor og juridisk, i tillegg til ytre etat.
- KONTORET hadde rimeligvis problemer med så mange nye og for hverandre ukjente ingeniører med varierende kvalifikasjoner.
- Kontorets ledernivå var meget ustabilt og dette influerte på kontorets arbeidsevne.
I omtalte periode hadde mann 7 kontorsjefer og 4 ledere for Radioteknisk avdeling.
- Prosjektet skulle nå startes opp med FORUTSETNINGER om å styre det hele etter Statens Forskrifter.
- I de første år gikk prosjektet heller dårlig. Konstruksjoner falt ned over hele landet og ulykkesratene begynte å bli ubehagelige.
- I ly av den ubestridte stridsmann, gikk man til departementet og oppnådde betraktelige tillatelser for avvik fra de alminnelige forskrifter. Neumann kom fra NRK og aksepterte aldri denne Televerksordningen.
Televerket godkjente ikke nevnte avvik, men administrasjonen var begynt å bli lei av alle prosjektproblemer. Ref. Gulen-saken.
Man etablerte nå en prosjektordning, mot Televerkets instrukssystem som følger:
- 3 suverene hovedentreprenører ble valgt ut, disse konkurrerte i hvert tilfelle. Disse firmaer gjorde hver for seg en utrolig arbeidsinnsats, enten dette var på Trolltind eller Kistefjell.
- Man hadde dessuten meget omfattende arbeidsoppgaver ved hver stasjon, blant annet ventilasjons- og elektriske anlegg. Ingen av disse oppgaver kunne gjennomføres uten et etablert kontrollsystem. Dessuten ville vi hatt null kontroll på disse aktørene som måtte gjøre oppgavene etappevis.
- Her ble nå etablert supergrupper fra 2 firmaer, som hadde topp kvalifikasjon, og utførte oppgavene uten kontrollsystemer. Dessuten var disse gruppene fjellvante og kjørte sitt eget løp.
- Anleggene ble bygget opp i som forutsatt, men her var mange andre aktører ved anleggene. Folk i master, antenner og tårn, samtidig med aktører på bakken. Dette var selvfølgelig risikofullt.
- Denne løse sikkerhetsfaktor kunne ordnes ved at man etablerte en ingeniør eller oppsynsmann på toppen for alle anlegg som var under oppføring. Denne ingeniør kunne også koordinere persontransport opp og ned fra fjellet ..
Svaret var nei, her var intet behov.
- Vi var delvis fornøyde med den etablerte ordning, men forskriftsparagrafene hang over våre hoder.
Mange var nå trygge og fornøyde, men så dukket det opp en ny leder for Radioteknisk avdeling. Han var nr.4 og Televerksmann i sinn og skinn.
For å markere dette, sa han i et foredrag: Til nå har det vært KONTORET/ NRK. Fra i dag er det Televerket NRK.
Henvendt til meg sa han, og i dag er det Statens Forskrifter.
Jeg visste at fra nå av var jeg på tynn is.
- Vi hadde bare to store prosjekter igjen. Storhogen i Sogn, et stort tårn og Vega på Helgeland. For det siste hadde vi hatt omfattende meteorologiske observasjoner, som viste at klimaet her var trefold i forhold til gjeldende beregningsforutsetninger
Et stort tårn var bygget og dette måtte nå gjennomgå meget omfattende forsterkninger.
- Konkurranse etter forskriftene ble gjennomført og lykkeligvis ble Vega gitt til Veidekke. Et toppsolid firma og en utmerket jobb .
Etter ferdigstillelse fremla direktøren i firmaet et rettslig krav, et force majeure krav i forhold til klima. Han fikk intet gehør. I realiteten hadde vi selv over lange perioder ved observasjoner registrert et klima her, som var langt over det normale.
Oppgaven ble utført meget tilfredsstillende, men firmaet tapte store penger.
For Storhogen i Sogn vant et stort stedlig firma. Midt i denne byggeperiode fikk vi forelagt et rettslig krav fra firmaet. Firmaet ble møtt med et rettslig motkrav. Firmaet gikk konkurs ved et uferdig tårn.
- Dette var etter Radioteknisk Direktør sin oppfatning, den riktige måte å gjennomføre prosjektene på.
- Jeg kunne nå også skrive om den eksklusive konsulentgruppen som raderte ut de alminnelige tekniske forskrifter som var gjeldende.
Her var gjennomgangsfaktoren ”Sikkerhet”.
- Jeg kunne også skrive om den første Radiotekniske direktør som ikke lot oss bygge vei til toppen før anlegget var ferdig.
Dette var Gamlemstveten hvor vi hadde de største bardun- og ståltransporter noe sted.
- Jeg skal til slutt meddele min forbauselse (sikkerhetsmessig) over den gamle sikkerhetsinstruks i bokform, som du nå har fått tilsendt.
- Noen betrakter, etter alle disse samtaler, Gulen-saken som spesiell. Den er innfløkt, men ikke spesiell.
Jeg skal her fortelle følgende:
· Taubaneulykken – Kistefjell
Konsesjonshaver er skyldig i drap.
Ved nedlegging av den tunge taubanekabel skal hele traseen, hvor kabelen kan falle, være under kontroll.
Her kan også være turister eller nysgjerrige.
Forøvrig legger man ikke ned en tung bærekabel, som muligens skal gjenbrukes.
Man firer ned kabelen med bremsespill.
Hvor er instruks?
Televerket er her skyldig i drap.
· Taubane Håfjell – Ulykke med barn
Konsesjonshaver er skyldig i drap.
Konsesjonsregler sier at plassen skal være avstengt og under kontroll.
· Taubane Reinsfjell -1 forulykket
Dersom taubanen er kjørt av en godkjent person under konsesjonshaver, så er dette også et drap under konsesjonshavers ansvar.
Dersom taubanens drift er stjålet og kjørt av andre, så er dette et annet og uavklart forhold .
Under ansvarsforholdet kommer også generell beskyttelse av taubaneanlegget.
Jeg var også interessert i disse tre tilfeller i tillegg til Gulen-saken, men jeg fikk munnkurv. Det var et annet kontors ansvar.
Ovennevnte, også sett i sammenheng med tilsynsassistent E.Thomsen Rapport fra Gulen-tilfelle, forteller meg at dette ikke var en helt god byggherre.
Prinsipielt mener jeg at Gulen-saken burde blitt vurdert som selvstendig sak, uten forstyrrelser fra hele prosjektet .
En avgjørelse her ville senere kunne ha innflytelse på andre saker.
Haslum, 16.desember 2010
Alexander Valen